W jednej z analizowanych poradni diabetologicznych wynik wyniósł:

10,32%

Mediana dla zakresu:

10,57%

Różnica? Minimalna.

Do osiągnięcia poziomu pozwalającego na pełne rozliczenie zabrakło 1 pacjenta pierwszorazowego.

I właśnie tu widać, po co potrzebne jest bieżące zarządzanie danymi.

Jeśli o takim wyniku dowiadujemy się dopiero po rozliczeniu — nic już nie zmienimy.

Ale jeśli we wrześniu wiemy: - ilu pacjentów pierwszorazowych już przyjęliśmy, - jaki mamy udział, - ile brakuje do bezpiecznego poziomu, - jak wygląda harmonogram zapisanych pacjentów,

to można jeszcze zareagować.

NAVIGATOR AOS ma właśnie odpowiadać na to pytanie:

„Ilu pacjentów brakuje mi dziś do 100% płatności?”

Na innym przykładzie: w neurologii do osiągnięcia mediany brakowało 5 pacjentów.

To nie są liczby, które wymagają przebudowy całej poradni.

Czasem wystarczy wcześniej zobaczyć problem i dobrze wykorzystać miejsca, które już są w harmonogramie.

Dla mnie to najważniejsza lekcja z pierwszych analiz:

zarządzanie AOS nie powinno zaczynać się po rozliczeniu. Powinno zaczynać się wtedy, gdy nadal można coś zmienić.

I do tego potrzebne są przede wszystkim dobre dane — najlepiej te, które placówka już posiada.